抱えていた課題

慢性的なリソース不足

組織内に人事担当者が不在。代表取締役が全ての採用オペレーション（日程調整・スカウト送信など）を兼任し、その工数が経営活動を圧迫していた。

戦略不在の採用活動

日々のオペレーションに追われ、戦略的な母集団形成や採用広報、組織戦略に基づいた採用活動といった経営に直結する活動に時間を投下できていなかった。

多岐にわたる採用ニーズ

CXOクラス（COO・CFO・CTOなど）からPDM・PM・セールスまで、事業拡大に必要な多様なキーポジションの獲得が急務であった。

ソリューションとアプローチ：採用インフラ構築と戦略的人材獲得

経営陣とのディスカッションにより、組織内に人事担当者が不在のため、代表取締役が全てのオペレーションを行い、その工数が経営活動を圧迫しているという課題を抽出した。

この課題を解決するため、採用活動を自律的に改善するためのインフラ構築と人材獲得に向けた戦略立案を複合的に実行した。

採用インフラの整備

■選考システムの標準化
選考フロー・評価基準・ポジション別アトラクトポイントを明確化し、採用オペレーションの再現性を確立。

■ATS導入支援と運用設計
ATS（採用管理システム）の導入検討から運用設計までを一気通貫でサポート。採用プロセス全体の可視化とデータ駆動型改善を可能にする基盤を構築。

キーポジション採用の実行支援とオペレーション代行

■ターゲット設定・求人票作成とブラッシュアップ
戦略的にターゲットを明確化し、採用成功に直結する求人票を作成・ブラッシュアップ。

■日々の採用実務を代行
ダイレクトスカウト送信・書類選考・日程調整といったオペレーション業務を代行。これにより、代表取締役が戦略的思考やコア事業に集中できる時間を創出。

■採用広報コンテンツ作成
特にWantedlyなどの媒体における記事作成を支援し、潜在層への企業魅力発信を強化。
（参照：https://www.wantedly.com/companies/dirigio2/post_articles/985615）

採用活動の継続的改善サイクルの構築

週次の定例ミーティングをベースに、母集団形成の進捗や選考通過率などのデータを分析。採用目標達成を見据えた選考フローの調整、各フェーズ（カジュアル面談・面接・クロージング）におけるオペレーション設計を支援し、採用活動を一過性で終わらせない自律的な改善の仕組みを構築。

成果と提供価値：組織的な成長エンジンの獲得

キーポジション採用支援

PM・PDM・セールス担当者をそれぞれ1名ずつ採用に成功。
現在もご支援を継続中。

採用オペレーション工数削減

代表取締役が採用業務にかけていた工数を削減した。これにより、経営戦略の立案などコア事業の成長にリソースを集中させることが可能になった。

組織的な採用基盤の確立

ATSの導入と選考プロセスの標準化により、属人化していた採用活動を組織のナレッジとして標準化し、再現性の高い採用インフラを構築した。

お客様インタビュー

経営リソースを圧迫していた採用課題を解消し、成長を加速させる組織人事支援 | 株式会社DIRIGIO様