事業成長を加速させる組織人事コンサルティング | 株式会社EVERSTEEL様

支援前の課題

■採用専任者の不在によるリソース不足
■「AI×ハードウェア」の極めて高い採用難易度と母集団形成の難航
■見極め精度不足による選考アンマッチの多発と現場の疲弊

支援後の成果

■経営陣の採用業務にかかる工数を約50%削減
■AIエンジニアポジションの採用に成功
■「人材要件の定義」とエージェント網の最適化による自走型インフラの確立

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背景

AIによる画像認識技術を武器に、鉄鋼業界の脱炭素化という巨大な社会課題に挑む同社。設立3年目、シード調達後の事業加速に向け、プロダクト強化を担うAIエンジニアやPdMポジションなどのエンジニアサイドの獲得が最優先事項となっていました。

しかし、ディープテック領域かつレガシー産業を対象とする事業特性上、求める人材要件は極めて高く、従来のやり方では母集団形成に限界が見えていました。また、採用の全実務を代表自らが兼任している状態であり、この「採用活動の歩留まり」を解消することが、事業成長の鍵となっていました。

ソリューションとアプローチ

専門領域への深い理解に基づく「求人票」の刷新

まずは、同社が苦戦していた「AI×ハードウェア」という複雑な専門要件を言語化することから始めました。ターゲットを再定義し、候補者の技術的好奇心を刺激するアトラクトポイントを整理。単なる条件提示ではない、採用成功に直結する求人票へと全面的にブラッシュアップし、母集団形成の土台を築きました。

「日々の採用実務」の徹底的な代行

月100件単位のスカウトアプローチを代行。候補者の経歴を深く読み込み、専門スキルが自社にマッチするかを事前に精査。これにより、代表が抱えていた「判断の難しさ」と「事務作業の負荷」を同時に解消しました。

採用活動の継続的改善サイクルの構築

週次の定例ミーティングをベースに、採用活動の進捗に応じた改善策を提案。どの媒体に投資すべきかといった戦略から、面談後のクロージング手法に至るまで、採用全般を包括的にサポート。常に「EVERSTEEL様にとって一番良い選択は何か」という視点で、意思決定を支援しました。

変化の激しい環境に即した「インフラ構築」と自走支援

月単位で採用方針が変わるスタートアップ特有のスピード感に合わせ、能動的に業務を巻き取りました。支援が終了した後も、最小限の工数で最大限の成果を出せるよう、エージェント網の開拓やリレーション構築を含めた、自立的な改善サイクルを組織に定着させました。

成果と提供価値

組織的な成長エンジンの獲得

結果として、事業の要となるAIエンジニア等の採用に成功し、組織を拡大していくための「成長エンジン」を構築しました。選考プロセスの標準化とインフラ構築を通じて、EVERSTEEL様が掲げる「鉄のリサイクル変革」という壮大なビジョンを、組織支援の側面から伴走させていただきました。

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お客様インタビュー

難易度の高いエンジニア採用を推進。「専任人事」として伴走し事業拡大を後押し｜株式会社EVERSTEEL様