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抱えていた課題

慢性的なリソース不足

組織内に人事担当者が不在。CTOが全ての採用オペレーション（日程調整・スカウト送信など）を兼任し、その工数が経営活動を圧迫していた。

多岐にわたる採用ニーズ

CSマネージャーやセールスマネージャー、人材紹介コンサルタントといった、事業拡大に必要な多様なポジションの獲得が求められていた。

ソリューションとアプローチ：採用インフラ構築と戦略的人材獲得

採用インフラの整備

■選考システムの標準化
選考フロー・評価基準・ポジション別アトラクトポイントを明確化し、採用オペレーションの再現性を確立。

採用活動の実行支援とオペレーション代行

■ターゲット設定・求人票作成とブラッシュアップ
戦略的にターゲットを明確化し、採用成功に直結する求人票を作成・ブラッシュアップ。

■日々の採用実務を代行
ダイレクトスカウト送信・書類選考・日程調整・エージェント折衝といったオペレーション業務を代行。
これにより、CTOが戦略的思考やコア事業に集中できる時間を創出。

採用活動の継続的改善サイクルの構築

■データドリブンな選考プロセスの最適化
週次の定例ミーティングをベースに、母集団形成の進捗や選考通過率などのデータを分析。採用目標達成を見据えた選考フローの調整、各フェーズ（カジュアル面談・面接・クロージング）におけるオペレーション設計を支援。

■エージェントネットワークの最適化と自走支援
支援終了後の自走を見据え、CTOの限られた工数で最大限の成果を創出できる「同社に最適なエージェント」の選定と新規開拓を実施。単なる代行に留まらず、各社との強固なリレーション構築を通じて、採用活動を一過性で終わらせない自律的な改善サイクルを組織に定着させた。

成果と提供価値：組織的な成長エンジンの獲得

複数ポジションの採用

CSマネージャー1名・セールスマネージャー1名・CS2名・人材紹介コンサルタント1名・コーポレート1名の採用に成功。現在もご支援を継続中。

採用オペレーション工数削減

CTOが採用業務にかけていた工数を削減した。これにより、経営戦略の立案などコア事業の成長にリソースを集中させることが可能になった。

組織的な採用基盤の確立

選考プロセスの標準化により、属人化していた採用活動を組織のナレッジとして標準化し、再現性の高い採用インフラを構築した。

さらなる飛躍に向けた強固なチーム作りを継続中

組織基盤の構築に一定の目処が立った現在も、日本の建築家がより輝けるプラットフォームを創るために、志を共にするメンバーを絶賛採用中。裁量を持って巨大なプラットフォームの進化に直接関与できる、極めてエキサイティングなフェーズとなっている。