抱えていた課題

リソース不足

採用選任者がおらず、日々のオペレーション（日程調整やスカウト送信など）に工数を割かれ、戦略的な母集団形成や採用広報といった経営戦略に直結する活動に時間を投下できていなかった。

採用機能の属人化

選考基準や面接フローが属人的運用に委ねられ、候補者に対する一貫した体験提供が十分にできていなかった。

ソリューションとアプローチ：採用インフラ構築と戦略的人材獲得

本質的な課題解決のため、以下のミッションを達成する複合的なソリューションを実行。

採用インフラの整備

■選考システムの標準化
選考フロー・評価基準・ポジション別アトラクトポイントを明確化し、採用オペレーションの再現性を確立。

■ATS導入支援と運用設計
ATS（採用管理システム）の導入検討から運用設計までを一気通貫でサポート。採用プロセス全体の可視化とデータ駆動型改善を可能にする基盤を構築。

キーポジション採用の実行支援とオペレーション代行

戦略的にターゲットを明確化し、採用成功に直結する求人票を作成・ブラッシュアップ。ダイレクトスカウト送信・書類選考・日程調整といった日々の採用実務を代行し、採用担当者の戦略的思考時間を創出。

採用活動の継続的改善サイクルの構築

週次の定例ミーティングをベースに、母集団形成数や選考通過率などのデータを分析。採用目標達成を見据えた選考フローの調整、各フェーズ（カジュアル面談・面接・クロージング）におけるオペレーション設計を支援し、採用活動を一過性で終わらせない自律的な改善の仕組みを構築。

成果と提供価値：組織的な成長エンジンの獲得

キーポジション採用支援

事業開発責任者・機材管理責任者・マーケティング担当者をそれぞれ1名ずつの採用に貢献。

採用オペレーション工数削減

週あたり約15時間分の稼働削減を実現。採用担当者を単純作業から解放し、別業務にリソースを集中させた。