抱えていた課題

採用候補者へのリーチ不足

売り手市場である不動産業界において、待ちの姿勢や従来の採用手法だけでは、ターゲットとなる優秀層にリーチできていなかった。

即戦力かつ「幹部候補」という高い採用ハードル

現場のプレーヤーとして優秀なだけでなく、将来的に組織を背負って立つ「次世代の幹部候補」という要件が求められていた。実績があり、かつ同社の歴史ある風土にフィットする人材は市場に希少であり、母集団形成自体が困難を極めていた。

ソリューションとアプローチ：経営戦略に紐づく「ピンポイント・ハンティング」

「カルチャー」と「人材要件」の言語化：「オンリーワン」な強みの定義

同社が求めていたのは平均的な優秀さではなく、他にはない「一点特化型の強み」を持つオンリーワンな人材であった。この要件に対し、経営陣と膝を突き合わせてヒアリングを実施。感覚的な「同社らしさ」を、具体的な採用要件・ペルソナへと翻訳し、ターゲット像を明確化。

データとリアルを併用したリストアップ

独自のデータベース活用に加え、リアルな接点も含めたリストアップを行い、対象者へ個別にアプローチを実施。

スクリーニングと伴走による動機付け

■候補者との面談・マッチング
コンタクトが取れた候補者と、まずイードアのコンサルタントが面談を実施し、スキルだけでなく「同社のカルチャーにフィットするか」を精査。同社の魅力と候補者のキャリアビジョンを接続した上で、企業との面接をセッティングした。

■入社までのフォローアップ
内定から入社承諾に至るまでの懸念点払拭や条件調整など、一連のプロセスをフォローアップし、入社決定まで伴走。

成果と提供価値：「次世代幹部」の早期獲得と中核機能の強化

3か月での早期採用を実現

支援開始から3か月以内に、ターゲット要件を満たす人材の入社が決定した。

実績豊富な「次世代幹部候補」の確保

単なるプレイング層の補充ではなく、当初の目的であった「将来の組織拡大を牽引できる実績と視座」を兼ね備えた、希少なハイレイヤー人材の獲得に成功した。

事業最上流（仕入機能）の強化

事業成長の源泉である「仕入」を担うコア人材を採用できたことで、今後の組織拡大に向けた基盤が構築された。