- 着手金
- 中間金
- 月額費用
私達は経営に関する課題解決のプロフェッショナル集団です。
オーナー様の経営課題に対して、多角的な解決策を提案させていただきます。
現在、抱えている経営課題は、M&A以外の方法が有効かもしれません。
弊社が提案させていただく解決策の中で、
経営者様ご自身が最も可能性を感じる選択肢を見つけるきっかけがあることを願っております。
ASSIGNMENT
このようなお悩みは
ありませんか？
-
お悩みM＆Aを検討はしているが、最適な手段なのか分からず、悩んでいる
-
お悩み既に他のM＆A仲介会社に相談したが、別の会社からも意見を聞きたい。
-
お悩みM＆Aだけではなく、経営課題全般に関して相談する相手がほしい。
-
お悩みM＆A以外の手段も含めて今後の事業を考えていきたい。
-
お悩み自社のことを深く理解してくれる会社に相談したい。
-
お悩み事業を更に成長させていきたい。
-
お悩み築いてきた自社の商品やサービスを残したい。
-
お悩み率直な自社の評価を知りたい
そのお悩みイードアなら解決できます!!
-
顧客課題に応じた
総合ソリューション事業を展開オーナー様の課題に合わせた最適なご提案を行うため、M＆Aのみならず、組織構築・採用、DX、営業、ファイナンス等多角的なソリューション提供が可能です。
M&Aは課題解決の選択肢のひとつとしてご提案させていただきます。 -
気軽に相談・検討いただけるよう
完全成功報酬型の料金プランを採用EDOAのM＆Aでは、M＆Aが実際に成約するまで一切の費用を受け取ることはございません。売却（譲渡）・買収（譲受）、いずれのケースでも同様です。
-
幅広い業界・業種の企業様との
ネットワーク創業より、特に組織人事領域のご支援をさせていただく中で、累計2,000社を超える幅広い業界の企業様とのネットワークを構築してきました。売却・買収ニーズ、いずれの最新情報も即時キャッチアップできる体制を整えております。
-
M&A仲介・事業承継支援の豊富なアドバイザーが伴走
あらゆる業界の企業様に会社売却・買収及び及び事業売却・買収のコンサルティングを行ってきた弊社専門コンサルタント陣が知見と経験を活かし、オーナー様に寄り添った最適なご提案をいたします。
無料で問い合わせる
CONTACT
MERIT M&Aのメリット
-
売り手側のメリット
-
買い手側のメリット
-
後継者問題の解決
M&Aによって、事業承継問題を解決することができます。M&Aによって、事業を買い手に譲渡することで、事業の存続と発展を図ることができます。
-
従業員の雇用の安定
M&Aによって、雇用を維持することができます。買収した企業の従業員は、買収先企業に引き継がれることが多いです。
-
経営者の退任によるリスク回避
M&Aによって、経営者の退任によるリスクを回避することができます。経営者から事業を買い手に譲渡することでリスクを軽減することができます。
-
事業の成長・発展
M&Aによって、事業の成長・発展を図ることができます。M&Aによって、事業規模を拡大したり、新規事業に参入したりすることで、事業の成長・発展が期待できます。
-
現金化による経営資源の再配分
M&Aによって、売却代金を現金化することができます。売却代金は、事業の再投資や経営者の退職金など、さまざまな目的に使用することができます。
-
取引先の維持
M&Aによって、取引先を維持することができます。M&Aによって企業が統合された場合でも、買収した企業の取引先は、買収先企業と取引を継続することが多いです。
-
事業規模の拡大
M&Aによって、買収した企業の事業規模を拡大することができます。<br>これにより、市場シェアの拡大や売上・利益の増加が期待できます。
-
事業の多角化
M&Aによって、買収した企業の事業領域を拡大することができます。<br>これにより、事業のリスク分散や収益の安定化が期待できます。
-
新規事業への参入
M&Aによって、買収した企業の持つ新規事業に参入することができます。<br>これにより、短期間で新規事業を立ち上げることができます。
-
事業成長に必要な時間を買える
M&Aによって、新規事業や既存事業の拡大にかかる時間を買うことができます。M&Aによって既存の企業を買収することで、これらのプロセスを短縮することができます。
-
規制市場や外国市場への参入
M&Aによって、買収した企業が持つ規制市場や外国市場への参入が可能になります。これにより、新規顧客の獲得や売上拡大が期待できます。
-
競争力の強化
M&Aによって、買収した企業の持つ技術やノウハウを獲得することで、競争力を強化することができます。
CASE 成約事例
本業との親和性を活かした、無理のない第二の柱づくりを支援
建築・土木事業を全国展開するゼネコン企業より、ご相談をいただきました。同社は昨今の人手不足や建築費の高騰、業界内の競争激化などの課題に直面されており、新たな収益の柱となる事業を模索すべく、弊社がM&A戦略の立案から候補企業の探索、クロージングまでを一貫してご支援いたしました。まずは経営課題や将来的な事業方針を丁寧にヒアリングした上で、既存の建設事業とシナジーのある売却候補をリサーチ。その中で、建設業向けのプラットフォームを運営する企業との引き合わせを実現しました。
両社ともにM&Aは初めての経験であったため、取引スキームの設計や基本合意書の作成支援、各種デューデリジェンスへの対応も含めて包括的にサポートいたしました。買収後のオンボーディング体制の設計についてもご支援し、元オーナーとの業務委託契約によるスムーズな事業移行を実現しています。
結果、同社は新規事業として「建設業向けプラットフォーム」を正式に立ち上げ、M&Aによる事業成長を本格的にスタートされました。
急がず、焦らず。“信頼を築く”ところからゴールまで、着実に伴走
Web広告分野に強みを持つ企業の経営者より、今後の成長を見据えた売却のご相談を受け、弊社が売り手側FAとしてご支援した形となります。
弊社代表の経営者ネットワークを活用し、マーケティング機能の内製化を目指す上場企業様をご紹介いたしました。買い手側企業様より「いきなりのM&Aではなく、まずは案件発注から関係性を構築したい」というご希望があり、双方の信頼関係構築に尽力いたしました。
業務提携期間と、デューデリジェンスを細部まで行うというご希望もあり、最終的な意思決定までに約2~3年が必要となります。しかし長期にわたるプロセスの中でも、弊社は売り手企業様に寄り添いながら一貫してご支援し、買い手企業様と強固な信頼関係を伴うクロージングまで伴走いたしました。
初めてのM&A、“引き継ぎ後”まで目を向けて不安が残らないご支援
もともと人材面でご支援していた企業様より事業承継のご相談をいただき、弊社が候補企業の調査からマッチング、クロージングまでを一貫して支援しました。まずは弊社の経営者ネットワークを活かし、事業内容や条件に適した譲渡候補を選定。収益構造や顧客データの分析を通じて、買収後の事業成長性を可視化し、買い手側の意思決定を後押しいたしました。また、両社にとって初めてのM&Aだったため、契約や各種調査、承継後のPMIまでの全体フローを整理・可視化したマネジメントシートを作成いたしました。両企業様にとって不安の残るM&Aとならないよう、プロジェクト全体を伴走しながら、円滑な事業承継を実現しております。譲渡後もスムーズな事業運営ができるよう、体制設計や引継ぎ内容など、最後までしっかりとご支援させていただきました。
FLOW
M&Aの検討から
成約までの流れ
ヒアリング・課題抽出
ご提案
M&Aアドバイザリー・秘密保持契約
お相手探し
交渉
基本合意
最終合意
クロージング
料金プランについて
通常のM＆A仲介会社の料金プランには「着手金」「中間金」「月額報酬」といったものが存在します。EDOAのM＆Aは、オーナー様に気軽にご相談いただけるよう「完全成果報酬型」としており、成約するまで一切の費用をいただくことはございません。
MEMBER
メンバーの紹介
猿谷 知大
M＆Aコンサルタント
新卒で証券会社に入社し、リテール営業に従事。
1日200件以上の飛び込み営業を行う中で、成果を積み重ね、大口契約賞を受賞いたしました。その後、医療法人・クリニック・薬局を中心とした医療業界や、介護業界向けに、ビジネスローンを中心とした資金調達支援、M&A、事業承継のご支援を行ってまいりました。さらに建設業・物流業・不動産業にも対応しておりました。
5年間で総額10億円超の融資支援、ならびに7件のM&A・事業承継案件を成約に導いてまいりました。さらなる業種拡大と案件規模のスケールアップ、そして自身の専門性の深化を志し、現在はイードアに所属しております。
これまでの医療・介護領域での知見や、証券会社時代から培った財務面の企業分析力を活かし、M&Aおよび資本政策の立案・実行支援を担当しています。
M&A・資本政策・事業計画・資金調達・業界特化型の戦略設計に関して、ぜひお気軽にご相談ください。
濱崎 俊希
M＆Aコンサルタント
新卒で中小企業向けバックオフィス業務コンサルティング会社に入社。
税務部門に配属となり、700以上の顧客に対し税務コンサルティングを担う。
新規獲得ランキングでは全国3位の実績を残し、表彰実績もあり。税務部門だけでなく、幅広い領域で顧客への貢献を目指しイードアへ入社。
現在はM&Aコンサルタントとして、月に数十件のクライアントとの商談を重ね、M&A戦略策定支援やソーシング活動に従事。得意分野
・建設業界、介護業界におけるM&A戦略立案
・財務分析及び企業価値評価
・新規事業創出のためのM&A支援、PMI領域での幹部人材のハンティングお客様の想いに寄り添った理想のM&Aをサポートするべく尽力いたします。
浅尾 直哉
M＆Aコンサルタント General Manager
イードアに入社後、約6年間にわたって主に中堅・中小企業のお客様のM&Aの実行をご支援。
これまで携わってきた業界・業種は幅広く、建設・工事業、不動産業、小売業、IT企業、広告・マーケ企業、金融代理店業、食品関連企業など。
過去の実績の特徴としては、買い手が新規事業をスタートするための手段として実施するM&Aの実績も多く、老舗中堅建築企業様における新規サービスの買収や上場企業様の新規事業進出に向けたM&Aのご支援を手掛ける。
その他、資金調達目的のM&Aとして、スタートアップ企業の第三者割当増資における資金調達のご支援として、事業計画・資本政策の策定から調達先のご紹介まで幅広くご支援している。
また、当社子会社の買収後の成長支援も担当しており、PMIを経ての事業成長に向けた取り組みを実行中。
毎月十数社の企業様からM&Aに関するご相談をいただき、当事者の方々の利益の最大化を目指したM&Aを支援しています。
無料で問い合わせる
CONTACT
FAQ よくあるご質問
-
はい、かかりません。成約時の成功報酬料以外、一切の費用をいただくことはございません。
-
ぜひお気軽にご相談ください。私たちもM&Aはあくまでも課題解決の選択肢の一つとして捉えております。まずは課題をお伺いし、最適な解決策を模索してまいります。
-
弊社ではオンライン面談（Skypeなど）やお電話での面談も承っておりますので、地方に所在される場合もご支援可能でございます。
-
弊社コンサルタントからはご相談に踏み切られた理由や業績のご状況、主要取引先、御社の強み・弱み、これまで経営されてきた中で重要視してきたこと、希望価格、譲渡先に求めること、譲渡後の運営方法に関する希望などをお伺いしたく考えております。もちろん、ご担当者様からのご質問も回答させていただきますので、ぜひ面談時にお気軽にご相談ください。
-
可能です。弊社ではオンライン面談（Skypeなど）やお電話での面談も承っております。
-
M&Aに強いコンサルタントと、ご相談内容に応じて得意領域がマッチした者が着任いたします。
-
企業様の状況によって異なりますので、まずは担当コンサルタントへご相談ください。目安としては3ヶ月から12ヶ月程度です。
M&A を ご検討
されている方 へ
プロフェッショナル集団です。
社名のイードア（EDOA）は経営課題解決の末、目的達成まで企業様をエスコートするというイメージを具現化させたことで生まれました。
弊社は経営課題に対して、多角的な解決策を提案させていただきます。現在、抱えている経営課題は、M&A以外の方法が有効かもしれません。
弊社が提案させていただく解決策の中で、経営者様ご自身が最も可能性を感じる選択肢を見つけるきっかけがあることを願っております。
赤坂スターゲートプラザ16F
新潟プラーカ2 2F
FORM
無料お問い合わせ
フォーム
ありがとうございます。
お問い合わせ内容の確認後、担当者よりご連絡させていただきます。
お問い合わせ内容によっては回答にお時間が必要となる場合もございます。あらかじめご了承ください。